干工程的人，特别是技术人员，都知道工程中有个图纸“优化”，做了这么多年的工程，发现经过的项目，凡是优化均与省工省料、抠成本有关系。优化的全过程夸张说就是：剪力墙→框架→砖混→木结构→茅草房，优化完毕！就没有考虑过会产生这种后果：设计优化点，施工再优化点，工人操作再优化点，直接整没了！没有危言耸听，下面截图就是来自某公司内部钢筋优化资料，就是因为设计没有在图纸中注明板支座负筋从何处开始起算长度，理应该从梁边线计算，施工单位优化后从梁中线计算负筋长度，利用设计缺陷打擦边球节省了钢筋，勿需质疑质量肯定或多或少会有问题。
所以呢，旦凡听到“优化”二字，脑壳里立马就条件反射“省工省料”……
不知道你们的优化是什么？难道优化都是为了节省成本吗？
企业经营者要重点解决三大问题：
1，市场问题。没有客户，就没有销售收入。如何开拓市场，客户在哪里？这是企业的头等大事，这就是“以客户为中心”的经营理念，也是业务流程第一步要做的事情。
2，成本问题。有客户了，但生产成本降不下来，一样留不住客户，如果一直不赚钱，一样无法活的长久，谈发展更是扯淡，这就是成本管控，这就是精益生产，要根据销售的需求进行内部流程优化提高利润空间和效率。
3，供应链问题。客户有了，成本管控好了，如果供应链不稳定，大家不能形成长期的战略合作关系，供应的时效性、稳定性以及质量都很难得到保障，此时就要打造供应链，和供应商达成战略合作关系，给予一定且稳定的利润空间，一起想办法降低成本提高效率，这是业务流程的最后一步。
综上所述，市场-生产-供应，这是一级流程，和传统的“产-供-销”的区别在于前者是“以客户为中心”，属于市场经济思维，是买方市场思维；后者属于“以自己为中心”，属于计划经济思维，是卖方市场思维。
以上一级流程出来之后就会演变出二级流程，就是部门，确定部门的职责，也就是确定部门之间的流程，这就是二级流程。
当二级流程出来了，部门的岗位、职责也就出来了，需要招聘什么样的人也就确定了，岗位与岗位之间的业务流程也就出来了，这就是三级流程，也就是内部的汇报线和跨部门工作协同。
很明显，每个企业的一级流程可能一样，但二级流程就不会完全相同，三级流程更是不会一模一样。企业领导者、管理者、业务骨干、员工的认知、能力、品行根本不可能完全一样，特别是目标市场，也就是客户的需求也不可能完全一样，所以业务流程项目根本不可能把其他企业的搬过来用，如果非要照搬，那就是自寻死路，这也是业务流程项目与OA项目最基本的区别。
业务流程搞清楚了，只是第一步，第二步是流程绩效，企业需要对每个流程进行成本计算，包括流程节点，最终要计算出以订单为中心的每个订单成本，并要落实到每个人身上。
流程绩效明确之后，接下来就是流程优化，企业根据现有流程、绩效计算出成本之后，接下来就是如何降低成本，这就需要流程挖掘，以及如何流程优化了，这是一个长期的过程，属于企业的核心竞争力。
很明显，OA里面根本就没有流程绩效、挖掘、优化的概念，这也是为什么很多企业上了OA之后感觉别扭，感觉还不如没有上OA之前顺畅，甚至反而影响了日常工作，还没有原来效率高，核心原因就是OA只是审批流，而不是真正的BPM。
最后，有人的地方就有江湖，就有矛盾，企业大了，内部权力斗争就会出现，如何化解？
业务流程属于管理项目，其核心思想是“以客户为中心”，当企业秉持“以客户为中心”这一理念制定业务流程、部门、岗位职责、选拔人才的时候，就可以有效化解内部矛盾，可以减少权力斗争，可以凝聚人心，可以让每个人知道自己的能力和他人的能力。
业务流程项目成功的核心要素是什么？关键成本在哪里？IT在里面是什么角色？大家清楚了吗？
#企业# #聚量·对话企业家# #在头条看见彼此#
NOMAD 是一艘长35米的游艇项目，由位于马德里的 Febrero 工作室对内部进行翻新，旨在优化空间，将家庭的舒适感带到海上。其中，有色橡木、天然柚木、天然石灰石与柔软地毯、乙烯基墙面材料营造出温暖和无处不在的居家氛围。
NOMAD丨Febrero Studio
#西班牙# #住宅#
【腾讯回应裁员称涉及比例低于30%】
3月15日消息，针对近期流传的腾讯将裁员30%至50%的消息，腾讯内部回应表示整体裁员比例不会如此之高，也没有专门针对35岁以上员工进行优化，裁员主要依据业务调整而非年龄。
据悉，从去年年底至今，腾讯多个事业群正在进行人员缩减，裁员动作较大的主要是CSIG（云与智慧产业事业群）与PCG（平台与内容事业群），而IEG（互动娱乐事业群）等减员幅度较小或暂无动作。有消息表示，CSIG 事业群作为腾讯本次裁员的重灾区，到底，真实的裁员人数将超过20%。（36氪）
｜点评｜ 从回应来看，腾讯进行内部优化调整属实，只是规模没有外界所说的那么大。事实上，当下整个互联网行业或多或少都在进行业务优化和人员调整。这是没有办法的事情。看看这些公司的股价和财报就知道了，股价大跌，财报不如预期，每家都有各自的烦恼。要想在市场上生存下去，就必须根据市场情况进行调整。
做好“过冬”准备，是当下国内互联网行业的一种共识。聚焦核心业务这个方向也没错。不过，在进行人员调整优化的同时，企业也要主动承担和履行社会责任，尽量减少人事震荡和违反劳动法的行为发生。#财经日日评#
完善企业内部财务审计系统的建议
从上文的阐述中可以清晰的看到我国目前企业内部财务审计系统存在的问题，针对这些问题该如何解决和完善，笔者给出以下几点建议。第一，加强企业内部财务审计系统的设计和提高其信息化水平，构建企业内部审计信息系统。通过信息化手段可以优化审计流程、规范审计文档、使审计分析更加智能，从而提高审计工作的质量和效率，大大降低审计的风险。当然这必须要考虑企业内部审计工作的实际情况，有针对性的根据内部审计的具体需要和存在问题以及可行性来开发属于企业自己的系统运行平台和审计信息系统等各项实际操作系统，更好的配合审计人员的工作，以达到预期的目的。
第二，建立财务风险控制系统，控制企业财务的风险系数。财务风险系统在企业内部财务控制中起着至关重要的作用。在经济发展，信息量增大，信息内容五花八门的背景下，企业的财务风险也随之增加。在数据的手机，风险的测量、分析、模拟，风险的管理评价等财务风险方面存在许多问题需要解决。同时企业面临的财务风险领域也在不断地扩大，包括传统风险、国际风险、政治风险等。从而建立健全的企业财务风险评估是非常重要的，有利于财务审计工作的顺利进行。
第三，提高企业审计人员的业务水平和审计能力。上文中曾提到，现在各种审计软件不断创新和完善，应用也逐渐广泛，这就对企业审计人员提出了新要求，他们作为审计工作的具体开展者，必须具有较高的业务水平和审计能力和方法，必须不断的学习，才能避免和纠正工作中的失误，从而提高企业的效率，取得更快的发展。
第四，转变审计思想。随着信息技术的发展与企业的信息量及内部事务的增加，企业内部财务审计的观念也应相应发生转变。企业财务人员的审计工作应从财务领域的审查，扩展到企业内部管理、决策等企业经营管理等方面来。企业人员也应从审查、监督的角色转变道协助和服务等工作角色。拓展工作职能空间，促进内部工作的协调发展，保证财务审计工作顺利进行。另一方面，企业财务审计工作人员应加强自身素质培养，从职业道德、业务技能等方面不断的完善自己，加强学习，增强法制意识，做到知法依法办事，抵制不良的社会风气，按章办事，提高核算和分析能力，减少错误和违法现象的发生。财务审计人员思想的转变对企业审计系统的执行起到重要作用。最后，加强企业内部审计部门的组织结构建设。一个优化的组织结构形式能才使其功能发挥到最大，企业本身应该更加重视审计部门的组织结构，同时要明确企业内部审计部门在企业发展中发挥的巨大作用，保障审计人员的工作和生活需要，提高审计人员的财务审计意识，从而更好的开展审计工作。
金蝶员工，内部优化给n+1让走人，真正离职那天一分没有，这次我选择刚到底了!
以下原话:
没有想到有一天我也要以一个受害者的身份在
脉脉发公司(金蝶)的大字报了，之前部门内部“优化”，让我这边离职给n+1。
职场要么忍，要么滚，我懂，我接受。hr找我聊问我为什么接受这个方案，她告诉我可以到4月底，选择拿n，但是要主动离职。
我一想这个方案也挺好(太年轻啊)，起码离职证明上不会写协商解除劳动合同。
没想到真到了离职这天了，hr表示重来没有说过这种话，主动离职一分没有，我人傻了，我也没有想多要你们一分钱，欺负我们老实人嘛?不好意思，我这次选择刚到底!
有网友反映：广州BRT东圃镇站突然关闭西侧出入口，乘客只能从东侧出入口进站，有网友笑谈：是不是羊太多，员工不够用了？
今天，去BRT东圃站乘车的朋友发现靠近车陂涌一侧的出入口大门紧闭，不给乘客进出，只见门口贴着一张告示：“因站台内部岗位优化，现临时关闭此出入口，请你从另一侧出入口进出站”，乘客想要进站只能走到靠近工行一侧的出入口进入，由于BRT站台比较大，从西进口走到东进口需要几分钟，因此对急于赶钟上班的乘客非常不友好。
告示上没有说明出入口会临时关闭多久，希望BRT公司尽量缩短临时关门的时间，以方便早上赶车上班的乘客。同时也没有告知临时关闭的具体原因，有网友笑称“是不是羊太多，员工不够用了？”
#广州头条#
#头条创作挑战赛#
#广州身边事#
#网络名人看深圳#
说到现在效率响当当的企业，首推比亚迪，不仅在本行，更在跨界。
比亚迪的效率，来自于创始人王传福。
在疫情初期，每天工作到凌晨三点的研发团队中，董事长王传福都在，在他的协调下，具有设计研发、加工制造能力的十二个事业部、3000多名工程师24小时轮流研发。
3天出图、7天出成品口罩机、二周内实现批量生产、这场“跨界”的背后，证明了这个企业异乎寻常的效率。
比亚迪是效率是渗透到管理的每个层面的，但王传福的创新思维带动了与他打交道的产业链的内部优化。
与他合作的关键原材料的供应商不断研发、对标、掌控质量的关键数据，最终研制出低于同类进口产品40%的价格的原料，仅此一项，每年降低的成本就近千万元。
作为中国速度代表的“深圳速度”已经被世人认为是“无法超越“的挑战了，而比亚迪的速度可以说是“更上一层楼的“深圳速度”。
